Support Humán Segítő és Szolgáltató Alapítvány

A Support Alapítvány célja olyan személyes és közösségi érdekvédelem, humán szolgáltatások, ellátások biztosítása, közvetítése, amelynek segítségével az arra rászorulók élethelyzetében és társadalomban kedvező változások következnek be. Szolgáltatásait az alábbi értékek, etikai és szakmai normák szem előtt tartásával nyújtja: o A szegények, illetve a szükségben szenvedők szolgálata, és az irántuk való elkötelezettség o Diszkrimináció mentesség biztosítása fajra, bőrszínre, nyelvre, vallásra, nemre, politikai vagy más meggyőződésre vonatkozóan. o Az életvitel megválasztásának szabad lehetősége. E szabadság addig terjedhet, amíg az más emberek szabadságát nem sérti o Az emberi értékek elfogadása, az emberi méltóság tiszteletben tartása o A segítséget igénylő emberek feltétel nélküli elfogadása o A szolgáltatásokat igénylők választási szabadsága a probléma megoldási alternatívák közül o A segítettek felelőssége döntéseikért, cselekedeteikért o A segítettek adatainak titkos kezelése o A segítségnyújtás a szociális munka etikai kódexének előírásai szerint történik Az alapítvány történetének második szakasza Az alapítvány 2001-évtől új fejődési szakaszba lépett. Két település (Kerepes, Mogyoród) önkormányzatával “Ellátási Szerződést“ kötött, amelynek alapján ellátja a települések valamennyi szociális és gyermekjóléti alaptevékenységét. Az új helyzet -előnyei mellett- nagy felelősséget is jelent. Az alapítvány átvette az intézmények valamennyi korábbi dolgozóját. (Mindannyian támogatták az átalakulást) A munkatársaknak megszűnt a közalkalmazotti státusa, amely számukra jelentős védettséget jelentett. Az önkormányzatokkal megállapodást kötöttünk a finanszírozásról és a szakmai munka részleteiről. Jelentősen növekedett a pénzügyi adminisztráció, amelyet a korábbiakban a hivatal végzett el. Meg kellett tanulni az önálló gazdálkodást, hiszen nincs már a háttérben önkormányzat, aki esetleg kisegít a bajból. Az eltelt idő tapasztalatai megerősítik ezen ellátási forma előnyeit. A munkatársak új kihívásként élték meg a változást, jobban átérzik munkájuk eredményét, erősödött az összetartozás élménye. Jelentősebbé vált a helyi társadalomban való részvétel, az intézményközi kapcsolatok. A korábbiaknál eredményesebbek pályázataink, a vállalkozók szívesebben biztosítanak adományokat. Az önkormányzatok is kezdik érzékelni ezen szerződéses ellátás számukra is előnyös voltát. Ezzel párhuzamosan megnyitottuk Erdőkertesen a gyermekvédelmi alapellátást biztosító családok átmeneti otthonát, ahol ( 6 településsel kötött ellátási szerződés alapján) 30 fő ellátását biztosítjuk. Az otthon felépítése modell értékű, jól példázza a civil (önkéntes munka) – önkormányzati – vállalkozói – minisztériumi együttműködés eredményességét. A települések önmagukban képtelenek voltak a szükséges fejlesztés megvalósítására, együttműködésben nem gondolkodtak. A civil szervezet volt a katalizátor, aki összefogta koordinálta a feladatokat, kidolgozta a szakmai programot, pályázatot nyújtott be, megnyerte a vállalkozói szférát, aminek eredményeképpen az önkormányzatok rendkívül olcsón (1 millió Ft.) jutottak a szolgáltatáshoz. Új feladatként jelentkezett a non-profit menedzsment, a szervezeti struktúra kialakítása. Át kellett alakítani az intézmény dokumentációs, kommunikációs, humán erőforrás, PR, és vezetési rendszerét. A korábbiakhoz képest felerősödött a tervezés, és a pénzügyi tevékenység szerepe.